Identität
Andrei Lisikov — Technology Executive
Technische Substanz. Unternehmerische Verantwortung.
Andrei Lisikov ist ein Technology Executive, der fundierte Software- und Architekturkompetenz, Führung von Produkt und Engineering, kommerzielle Verantwortung und Unternehmensführung verbindet.
Sein Weg führte von Softwareentwicklung und IT-Architektur über technische Führung in komplexen Unternehmensumfeldern und die CTO-Rolle bis in die Geschäftsführung. Heute ist er Geschäftsführer von WiredMinds, einem etablierten B2B-SaaS-Unternehmen und Teil von Dealfront. Seine Erfahrung reicht von Enterprise Technology, Automotive, Mobilität und Industrietechnologie bis zu B2B SaaS und ausgewählten Technologiemandaten in der Schweiz.
Von Technologieverantwortung zu Unternehmensverantwortung
Technische Urteilskraft entfaltet ihren Wert dort, wo sie mehr verbessert als die Technologie allein.
Bei WiredMinds entwickelte sich Andrei von der technologischen Leitung zur Führung von Produkt, Plattform, Engineering und Infrastruktur. Zugleich trug er unternehmensweite Verantwortung für Daten, Kunden und Partnerschaften, kommerzielle Initiativen, Finanzen und Operations. Die Aufgabe verband Modernisierung mit neuen Produktfähigkeiten und einer klareren Ausrichtung technologischer Investitionen an den Prioritäten des Geschäfts.
Unter seiner Führung kehrte WiredMinds in die Profitabilität zurück und wurde 2025 erfolgreich von Dealfront übernommen. Seine Rolle in der Transaktion konzentrierte sich auf die unternehmensseitige Legal, Financial und Technology Due Diligence. Auch nach der Übernahme verantwortet er wesentliche Integrationsthemen.
Aufbauen. Skalieren. Transformieren.
Aufbauen
Produkte und Fähigkeiten, die technische Möglichkeiten mit einem realen Kunden- und Geschäftsbedarf verbinden—von B2B-SaaS-Produkten bis zu AI-gestützter Industriesoftware.
Skalieren
Plattformen, Engineering-Strukturen und Betriebsmodelle, die größere Produktambitionen tragen, ohne Zuverlässigkeit, wirtschaftliche Disziplin oder Entscheidungsklarheit zu verlieren.
Transformieren
Etablierte Technologieunternehmen, in denen Legacy, Organisation, kommerzielle Prioritäten und die Wirtschaftlichkeit der Technologie als ein System weiterentwickelt werden müssen.
Dieses Motiv beschreibt Andreis operativen Verantwortungsbereich. Seine Perspektive entsteht aus dauerhafter Linien- und Unternehmensverantwortung.
Wo diese Erfahrung besonders relevant ist
- Ein etabliertes Software- oder technologiegeprägtes Unternehmen erneuert seine Produkt- und Plattformgrundlagen.
- Produkt, Engineering, Organisation und kommerzielle Prioritäten haben sich voneinander entfernt.
- AI ist nicht mehr nur Experiment und verlangt Entscheidungen zu Produkt, Daten, Betriebsmodell und Investitionen.
- Eine Transaktion erfordert belastbare unternehmensseitige Due Diligence und Kontinuität bis in die Integration.
- Technologie soll stärker zu profitablem Wachstum, Ausführungsqualität und nachhaltigem Unternehmenswert beitragen.
Technologie mit kommerzieller Wirkung
Andreis Erfahrung umfasst den Ausbau eines SaaS-Produktportfolios, Beiträge zu neuen Erlösquellen, Kundengewinnung, Partnerschaften und die Verbindung von Plattformentscheidungen mit kommerziellen Prioritäten. Hinzu kommen unternehmensweite finanzielle und operative Verantwortung sowie die Rückkehr eines etablierten SaaS-Unternehmens in die Profitabilität.
Gerade die Kombination ist entscheidend: Architektur ohne Geschäftsverantwortung kann theoretisch bleiben. Geschäftsverantwortung ohne technische Tiefe übersieht leicht jene Entscheidungen, die Produktgeschwindigkeit, Risiko und Wirtschaftlichkeit bestimmen.
Angewandte AI auf Executive-Ebene
AI ist in Andreis Arbeit eine Produkt- und Unternehmensfähigkeit innerhalb seiner breiteren Executive-Verantwortung.
Zu seiner Erfahrung gehören AI-Transformation in Softwareentwicklung und operativen Prozessen, ein AI-Machbarkeitsmandat für Perspectix AG in der komplexen Industriekonfiguration sowie Produkt- und Geschäftsmodellarbeit für ein Zürcher MarTech-Unternehmen mit einer agentischen AI-Plattform.
Die Fragen sind praktisch: Wo entsteht durch AI ein besseres Produkt? Welche Daten, Kontrollen und Integrationen sind erforderlich? Wie verändert AI die Wirtschaftlichkeit von Engineering? Welche überzeugenden Demonstrationen sollten bewusst kein Produktionsversprechen werden?
Die ausgewählten Mandate in Industriesoftware und agentischer AI zeigen dieselbe Grenze: AI muss zu einer kontrollierten, wartbaren Produkt- oder Betriebsfähigkeit werden—nicht zu einer Sammlung von Werkzeugen.
Wann industrielle AI nicht in Produktion gehen sollte beschreibt den Entscheidungsrahmen: probabilistische Fähigkeiten dort, wo sie Wert schaffen, deterministische Validierung dort, wo Korrektheit nicht verhandelbar ist, und menschliche Ownership dort, wo Verantwortung nicht delegiert werden kann.
Perspektive
Modernisieren, Plattform erneuern oder neu bauen: Welche Fakten entscheiden? untersucht, wie Kundenkontinuität, operative Fähigkeit und die Wirtschaftlichkeit der Technologie den Modernisierungspfad eines etablierten Softwareunternehmens bestimmen sollten.
Weiter
Den vollständigen Weg von Software und Architektur in die Unternehmensführung zeigt das Profil. Beziehungsklar eingeordnete Erfahrung aus SaaS, Enterprise Technology und ausgewählten Schweizer Mandaten findet sich unter Erfahrung.
Für ein relevantes Gespräch zu Unternehmensführung, Transformation oder Transaktion genügt eine kurze Nachricht zum Kontext und zur anstehenden Entscheidung.